Sustentabilidad en la Planeación Estratégica de las Empresas

En el contexto de una organización  de acuerdo con un cierto periodo en el futuro, la planeación estratégica se utiliza para contestar las siguientes preguntas: ¿Qué debe hacerse? ¿Para quién? y ¿Cómo hacer para tener éxito? El ejercicio de elaborar un plan estratégico permite a los tomadores de decisiones incluir en sus cálculos y mapas de rutas, los principales factores de riesgo que pudieran afectar el desarrollo de su organización para alcanzar sus metas.

Entre los factores de riesgo más críticos están los ambientales. Antes casi no se tomaban en cuenta por considerarlos ilimitados o gratuitos, pero hoy en día ya no pueden ser ignorados. Según múltiples informes las actividades humanas  están sobreexplotando y destruyendo los ecosistemas a tal grado que muchos están al borde del colapso. Las señales del deterioro incluyen la escasez y agotamiento de los recursos, la disminución en la disponibilidad y calidad del agua y del suelo, la reducción en la capacidad de absorción de los desechos y el multicitado cambio climático.

Este dilema obliga a reconsiderar las políticas de desarrollo de los países, en particular, los modelos de negocios de las empresas, donde todavía muchas dejan fuera de sus planes el tema de la sustentabilidad.

Aunque su significado puede variar, en escensial el concepto de la sustentabilidad se refiere a la noción de "vivir dentro de los límites de la tierra", de "no gastar más de lo que tenemos" y de "satisfacer las necesidades de las generaciones actuales sin perjudicar la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades". (Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente,1987). 

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